Casos de Éxito de Consultoría
Creamos valor duradero y crecimiento sostenible
Conoce los casos de éxito de nuestros clientes y cómo los ayudamos a lograr resultados exponenciales y de alto impacto
Diseño e implementación de sistema de gestión y productividad legal para estudio jurídico
Punto de partida
Nuestro cliente, un estudio jurídico, nos convocó para diseñar e implementar un sistema de gestión y productividad legal integrado e integral en la nube, en el entorno Microsoft 365 con tableros de analítica de datos avanzada, para reemplazar su software de gestión de juicios actual.
Nuestro desafío
- Mapear y optimizar los procesos internos del estudio jurídico para diseñar e implementar un sistema de gestión y productividad legal que sea integrado e integral, incluyendo la gestión de juicios, trámites administrativos, contratos, clientes y las áreas administrativo-contable del estudio.
- Crear automatizaciones para optimizar la práctica legal y la gestión de juicios.
- Realizar toda la migración de casos al nuevo sistema.
- Acompañar la transformación del estudio con una adecuada gestión del cambio cultural.
Tecnologías y metodologías aplicadas
- Lean Management.
- Microsoft 365.
- Power BI.
Resultados en números
- Duración del proyecto: 4 meses.
- Automatización de tareas rutinarias: 100%.
- Reducción de tiempo en cálculo caducidades: 100%.
- Tasa de colaboración en línea: 100%.
Optimización de procesos para la Comisión Técnica Mixta Salto Grande
Punto de partida
Nuestro cliente nos convocó para optimizar y estandarizar las tareas y flujos de trabajo en sus procesos de compra y para rediseñar el manual de procedimientos correspondiente.
Nuestro desafío
- Analizar la viabilidad jurídica de los proyectos.
- Identificar y ordenar los pasos, tareas, responsables y etapas de los proyectos.
- Diseñar y estructurar los proyectos de principio a fin.
- Interactuar multidisciplinariamente con las otras áreas del proyecto e integrarlas a la estructura legal.
- Identificar los puntos de dolor, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades legales de los proyectos.
Tecnologías y metodologías aplicadas
- Draw.io.
- Mapeo de Procesos.
- Lean Management.
- Stakeholders Matrix.
- Project Management.
Resultados
- Optimización de los flujos de trabajo.
- Mitigación de riesgos operativos.
- Desburocratización y agilización de los procedimientos de compras del Ente.
- Incremento de la satisfacción del cliente interno.
- El trabajo obtuvo la certificación del BID.
Resultados en números
- Duración del proyecto: 6 meses.
- Reducción de plazos operativos: 30%.
Legal Project Management para proyecto de Participación Público-Privada
Punto de partida
Nuestro cliente nos convocó para analizar, diseñar y estructurar legalmente tres proyectos de inversión bajo el régimen PPP (Public-Private Partnerships) en conjunto con el Banco Mundial y la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura).
Nuestro desafío
- Analizar la viabilidad jurídica de los proyectos.
- Identificar y ordenar los pasos, tareas, responsables y etapas de los proyectos.
- Diseñar y estructurar los proyectos de principio a fin.
- Interactuar multidisciplinariamente con las otras áreas del proyecto e integrarlas a la estructura legal.
- Identificar los puntos de dolor, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades legales de los proyectos.
Tecnologías y metodologías aplicadas
- Microsoft Project.
- Legal Project Management.
- Lean Management.
Resultados
- Se estructuraron legalmente los proyectos.
- Se diseñó e implementó un Diagrama de Gantt Legal para identificar etapas, procesos internos, responsables, presupuestos estimados y plazos.
- Se mitigaron riesgos operativos.
Resultados en números
- Duración del proyecto: 9 meses.
- Reducción de plazos: 25%.
Diseño de estrategia digital para startup legaltech
Punto de partida
Nuestro cliente, una startup legaltech, nos convocó para diseñar e implementar su estrategia digital.
Nuestro desafío
- Analizar la marca, la competencia y a su cliente ideal.
- Identificar oportunidades de mejora en la estrategia digital de la empresa.
- Diseñar e implementar la estrategia digital.
- Incrementar audiencia y engagement.
Tecnologías y metodologías aplicadas
- FODA.
- Buyer Persona.
- Análisis de Marca.
- Estrategias de Marketing Digital.
Resultados en números
- Duración del proyecto: 3 meses.
- Público: +11%.
- Engagement: +215%.
LexRock en números
17+
Años de experiencia
8
Países
150+
Capacitaciones
5K+
Alumnos
