Casos de Éxito de Consultoría

Creamos valor duradero y crecimiento sostenible

Conoce los casos de éxito de nuestros clientes y cómo los ayudamos a lograr resultados exponenciales y de alto impacto

Diseño e implementación de sistema de gestión y productividad legal para estudio jurídico

Punto de partida
Nuestro cliente, un estudio jurídico, nos convocó para diseñar e implementar un sistema de gestión y productividad legal integrado e integral en la nube, en el entorno Microsoft 365 con tableros de analítica de datos avanzada, para reemplazar su software de gestión de juicios actual.

Nuestro desafío

  • Mapear y optimizar los procesos internos del estudio jurídico para diseñar e implementar un sistema de gestión y productividad legal que sea integrado e integral, incluyendo la gestión de juicios, trámites administrativos, contratos, clientes y las áreas administrativo-contable del estudio.
  • Crear automatizaciones para optimizar la práctica legal y la gestión de juicios.
  • Realizar toda la migración de casos al nuevo sistema.
  • Acompañar la transformación del estudio con una adecuada gestión del cambio cultural.

Tecnologías y metodologías aplicadas

  • Lean Management.
  • Microsoft 365.
  • Power BI.

Resultados en números

  • Duración del proyecto: 4 meses.
  • Automatización de tareas rutinarias: 100%.
  • Reducción de tiempo en cálculo caducidades: 100%.
  • Tasa de colaboración en línea: 100%.

Optimización de procesos para la Comisión Técnica Mixta Salto Grande

Punto de partida

Nuestro cliente nos convocó para optimizar y estandarizar las tareas y flujos de trabajo en sus procesos de compra y para rediseñar el manual de procedimientos correspondiente.

Nuestro desafío

  • Analizar la viabilidad jurídica de los proyectos.
  • Identificar y ordenar los pasos, tareas, responsables y etapas de los proyectos.
  • Diseñar y estructurar los proyectos de principio a fin.
  • Interactuar multidisciplinariamente con las otras áreas del proyecto e integrarlas a la estructura legal.
  • Identificar los puntos de dolor, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades legales de los proyectos.

Tecnologías y metodologías aplicadas

  • Draw.io.
  • Mapeo de Procesos.
  • Lean Management.
  • Stakeholders Matrix.
  • Project Management.

Resultados

  • Optimización de los flujos de trabajo.
  • Mitigación de riesgos operativos.
  • Desburocratización y agilización de los procedimientos de compras del Ente.
  • Incremento de la satisfacción del cliente interno.
  • El trabajo obtuvo la certificación del BID.

Resultados en números

  • Duración del proyecto: 6 meses.
  • Reducción de plazos operativos: 30%.

Legal Project Management para proyecto de Participación Público-Privada

Punto de partida

Nuestro cliente nos convocó para analizar, diseñar y estructurar legalmente tres proyectos de inversión bajo el régimen PPP (Public-Private Partnerships) en conjunto con el Banco Mundial y la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura).

Nuestro desafío

  • Analizar la viabilidad jurídica de los proyectos.
  • Identificar y ordenar los pasos, tareas, responsables y etapas de los proyectos.
  • Diseñar y estructurar los proyectos de principio a fin.
  • Interactuar multidisciplinariamente con las otras áreas del proyecto e integrarlas a la estructura legal.
  • Identificar los puntos de dolor, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades legales de los proyectos.

Tecnologías y metodologías aplicadas

  • Microsoft Project.
  • Legal Project Management.
  • Lean Management.

Resultados

  • Se estructuraron legalmente los proyectos.
  • Se diseñó e implementó un Diagrama de Gantt Legal para identificar etapas, procesos internos, responsables, presupuestos estimados y plazos.
  • Se mitigaron riesgos operativos.

Resultados en números

  • Duración del proyecto: 9 meses.
  • Reducción de plazos: 25%.

Diseño de estrategia digital para startup legaltech

Punto de partida

Nuestro cliente, una startup legaltech, nos convocó para diseñar e implementar su estrategia digital.

Nuestro desafío

  • Analizar la marca, la competencia y a su cliente ideal.
  • Identificar oportunidades de mejora en la estrategia digital de la empresa.
  • Diseñar e implementar la estrategia digital.
  • Incrementar audiencia y engagement.

Tecnologías y metodologías aplicadas

  • FODA.
  • Buyer Persona.
  • Análisis de Marca.
  • Estrategias de Marketing Digital.

Resultados en números

  • Duración del proyecto: 3 meses.
  • Público: +11%.
  • Engagement: +215%.

LexRock en números

17+

Años de experiencia

8

Países

150+

Capacitaciones

5K+

Alumnos

Testimonios

Carrito de compra